隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注程度越來(lái)越高，數(shù)據(jù)已然成為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化決策的關(guān)鍵。目前保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)之間缺少必要的邏輯校驗(yàn)，積累的數(shù)據(jù)不符合行業(yè)、公司的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)要求。
數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)方案的主要目標(biāo)是：加強(qiáng)信息管理和信息服務(wù)，更好的滿(mǎn)足外部監(jiān)管要求及各部門(mén)分析決策需求。通過(guò)數(shù)據(jù)管理組織體系架構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，能夠從根本上解決信息割裂、不完整、不合規(guī)等問(wèn)題，完成系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的整合。
數(shù)據(jù)管控機(jī)制
數(shù)據(jù)管控組織最好在三層組織架構(gòu)下操作。頂層是數(shù)據(jù)管控委員會(huì)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成；中間層是數(shù)據(jù)管控工作組，由協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管控具體工作的經(jīng)理組成；然后是數(shù)據(jù)執(zhí)行組，負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)管理工作。
數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域
數(shù)據(jù)管控是為滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部信息需求，提升企業(yè)信息服務(wù)水準(zhǔn)而制定的相關(guān)流程、政策、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)手段，用于保證信息的可用性、可獲取性、高質(zhì)量、一致性以及安全性。
數(shù)據(jù)管控體系方案通過(guò)數(shù)據(jù)管理組織體系架構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，基于數(shù)據(jù)的視角，結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性治理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)用效能，進(jìn)而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平和信息服務(wù)水平，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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