數(shù)據(jù)價值隨時間遞減。一個有序、高效、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理和決策至關(guān)重要。當(dāng)前,企業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,需要面向產(chǎn)業(yè)鏈,在信息的空間統(tǒng)籌品牌、市場、資金、原料、技術(shù)等資源,在更大范圍、更深層次、更高水平上實現(xiàn)集成整合、協(xié)同共享,由此對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效治理需求空前強烈。數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系即應(yīng)用科學(xué)的信息資源規(guī)劃(IRP)方法,全面梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資源(包括外部相關(guān)數(shù)據(jù)資源),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成整合和統(tǒng)一交換共享,建立數(shù)據(jù)運營服務(wù)機(jī)制,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,支撐數(shù)據(jù)挖掘利用,實現(xiàn)數(shù)據(jù)保值增值。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系的建設(shè),包括信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)兩部分內(nèi)容。信息資源規(guī)劃梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資源,制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)模型;數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)根據(jù)信息資源規(guī)劃成果指導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定,建立主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)綜合管理平臺。
信息資源規(guī)劃
中軟國際在傳統(tǒng)IRP基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的特點,為企業(yè)的信息資源規(guī)劃制定出一套信息資源規(guī)劃方法論(IRP-ICSS)。IRP-ICSS不僅保留了傳統(tǒng)的信息資源規(guī)劃中對于業(yè)務(wù)的定義及規(guī)劃,而且更加強調(diào)的是對于數(shù)據(jù)的定義、分布和管理等相關(guān)內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的核心和基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
綜合數(shù)據(jù)管理
多行業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)經(jīng)驗
中軟國際一直植根于行業(yè)解決方案和相應(yīng)信息化建設(shè),熟悉行業(yè)用戶對業(yè)務(wù)和管理、決策的需求特征,成功實施了金融、煙草、政府等多個行業(yè)的全國性、全省性數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),擁有豐富的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)經(jīng)驗。
突出的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及發(fā)展規(guī)劃的編制能力
承接了多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息化發(fā)展規(guī)劃編寫工作,深刻領(lǐng)會數(shù)據(jù)治理和利用對提升業(yè)務(wù)和管理水平所具有的巨大價值。
專業(yè)的全國性服務(wù)能力
中軟國際對企業(yè)和政府?dāng)?shù)據(jù)資源的復(fù)雜和多樣性有充分了解,并有著大規(guī)模數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的實施經(jīng)驗,有專業(yè)的全國性服務(wù)能力。
技術(shù)服務(wù)全國排名前十的企業(yè)
中軟國際多年深耕企業(yè)服務(wù)市場,行業(yè)競爭力持續(xù)提升,在2017年中國軟件與信息技術(shù)服務(wù)百強名單中排名再次提升,位居前十位即是有力證明。
強大的合作資源
中軟國際是IBM、微軟、Oracle、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外IT巨擎的戰(zhàn)略合作伙伴,在實踐的過程中已將“大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)”的新技術(shù)與商業(yè)流通過程有效融合,并很好落地?;谥熊泧H良好的發(fā)展態(tài)勢所呈現(xiàn)的前景,華為、微軟等巨擎入資中軟國際成為戰(zhàn)略投資人,進(jìn)一步加深雙方的合作伙伴關(guān)系。
成熟方法論保障項目進(jìn)度和質(zhì)量
全面的服務(wù)能力,堅持融合創(chuàng)新的思想,以成熟的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法論推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商的適應(yīng)性改造,保障項目進(jìn)度。具備CMMI5的管理經(jīng)驗,保障項目質(zhì)量與進(jìn)度。
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