概述

采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購管理是企業(yè)降本增效的重要途徑，對促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)精益管理具有十分重要的意義。近年來，各領(lǐng)域企業(yè)的采購范圍愈加廣泛，采購數(shù)量急劇增長。在采購管理日趨多元化、碎片化、分散化的背景下，在信息化發(fā)展的大趨勢下，如何借助科技化手段來改善企業(yè)采購管理模式、細(xì)化采購全生命周期管理、規(guī)范采購業(yè)務(wù)行為，促進(jìn)采購精益管理，已成為當(dāng)今企業(yè)管理上極其重要的一環(huán)。

中軟國際經(jīng)過多年的行業(yè)積累，在煙草、政府、國有大型企業(yè)等泛制造流程領(lǐng)域的解決方案市場占據(jù)優(yōu)勢地位。率先將精益思想融入到采購管理全過程，形成具有特色的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“融聚”精益企業(yè)采購管理體系。實現(xiàn)了企業(yè)上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一以貫之、自上而下、全程管理的新型采購管理系統(tǒng)解決方案。

中軟國際企業(yè)采購管理系統(tǒng)解決方案為企業(yè)帶來以下特別價值：

實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部采購運(yùn)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實現(xiàn)了對企業(yè)所有采購主體、所有采購業(yè)務(wù)、所有采購流程的“三個全面覆蓋”。

固化了采購業(yè)務(wù)的運(yùn)作程序、規(guī)范要求和檔案資料，實現(xiàn)對采購管理的硬約束，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開的“三線并軌”。

有效防范了采購風(fēng)險，提升了企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理水平和企業(yè)形象，防范了企業(yè)廉潔風(fēng)險，實現(xiàn)“陽光采購”。

解決方案特點(diǎn)

以“業(yè)務(wù)管控—監(jiān)督管理”相結(jié)合為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)采購規(guī)范化管理。

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求，通過集成整合，以采購規(guī)范化管理為側(cè)重點(diǎn)，形成項目全生命周期管理。

在企業(yè)現(xiàn)有的集成框架下，與周邊系統(tǒng)形成基于數(shù)據(jù)的流程集成、門戶集成、權(quán)限集成和用戶集成的生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系。

將凸顯“五個關(guān)口”的監(jiān)管思想與企業(yè)業(yè)務(wù)深度整合，滿足企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門在監(jiān)管指標(biāo)、管理流程和公開事項等方面的要求。

根據(jù)各行業(yè)采購管理工作相關(guān)制度文件，結(jié)合多年各行業(yè)采購項目建設(shè)經(jīng)驗，提出了監(jiān)督管理“六五一”的思想體系，即六化思想運(yùn)行體系，解決五個問題，達(dá)到一個效果。具體而言就是：

六化思想運(yùn)行體系
監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程運(yùn)行節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程實施效率化

解決五個問題
固化程序、確定標(biāo)準(zhǔn)、反應(yīng)異常、有效控制、責(zé)任明確

達(dá)到一個效果
通過企業(yè)采購管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實施，將制度體系固化為工作程序，解決不能管的問題；將不符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的行為自動反應(yīng)異常，解決不敢管的問題；將流程成中的關(guān)鍵點(diǎn)對定到具體辦理人員責(zé)任明確，解決不想管的問題。

服務(wù)優(yōu)勢

多行業(yè)采購項目建設(shè)經(jīng)驗

中軟國際一直植根于行業(yè)解決方案和相應(yīng)信息化建設(shè)，熟悉行業(yè)用戶對業(yè)務(wù)和管理、決策的需求特征，成功實施了金融、煙草、政府等多個行業(yè)的全國性、全省性投資管理信息系統(tǒng)、采購管理信息系統(tǒng)及諸多企業(yè)級投資采購類項目。

突出的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及發(fā)展規(guī)劃的編制能力

承接了多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息化發(fā)展規(guī)劃編寫工作，深刻領(lǐng)會采購管理對提升業(yè)務(wù)和管理水平所具有的巨大價值。

獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā)優(yōu)勢

具有獨(dú)自自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，有明確的產(chǎn)品化實施流程，實施進(jìn)度質(zhì)量有保障，同時在個性化升級方面有統(tǒng)一設(shè)計，方便快捷，在項目研發(fā)、實施方面有明顯的優(yōu)勢。

專業(yè)的全國性服務(wù)能力

中軟國際對企業(yè)和政府采購業(yè)務(wù)的復(fù)雜和多樣性有充分了解，并有著大規(guī)模采購管理平臺建設(shè)的實施經(jīng)驗，有專業(yè)的全國性服務(wù)能力。

技術(shù)服務(wù)全國排名前十的企業(yè)

中軟國際多年深耕企業(yè)服務(wù)市場，行業(yè)競爭力持續(xù)提升，在2017年中國軟件與信息技術(shù)服務(wù)百強(qiáng)名單中排名再次提升，位居前十位即是有力證明。

強(qiáng)大的合作資源

中軟國際是IBM、微軟、Oracle、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外IT巨擎的戰(zhàn)略合作伙伴，對“大數(shù)據(jù)、智慧化、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、云計算”的新技術(shù)與商業(yè)流通過程結(jié)合方面已有很好落地。基于對中軟國際良好的發(fā)展態(tài)勢所呈現(xiàn)的前景，華為、微軟等巨擎入資中軟國際成為戰(zhàn)略投資人，進(jìn)一步加深雙方的合作伙伴關(guān)系。

成熟方法論保障項目進(jìn)度和質(zhì)量

全面的服務(wù)能力，堅持融合集成創(chuàng)新的思想，以成熟的建設(shè)方法論推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商的適應(yīng)性改造，保障項目進(jìn)度。具備CMMI5的管理經(jīng)驗，保障項目質(zhì)量與進(jìn)度。