客戶介紹

紅塔煙草（集團）有限責任公司是云南中煙工業(yè)有限責任公司下屬具有獨立法人的核心骨干企業(yè)，擁有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大“中國馳名商標”，被譽為“中國民族工業(yè)的一面旗幟”。

項目背景

隨著德國工業(yè)4.0及中國制造2025戰(zhàn)略的提出，推進信息化和工業(yè)化的深度融合已上升為制造企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。從煙草行業(yè)層面看，“生產(chǎn)過程智能化、物品流通數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡化”已成為信息化和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合的主要方向，成為卷煙廠水平的重要支撐。紅塔集團緊密圍繞煙草行業(yè)十三五發(fā)展戰(zhàn)略，急需將企業(yè)建設成為“信息化企業(yè)”、“智能化工廠”。

項目挑戰(zhàn)

由于客戶業(yè)務不斷的發(fā)展，集團層面的架構越來越龐大，加上合作生產(chǎn)企業(yè)、供應商的不斷增多，導致在生產(chǎn)決策和生產(chǎn)執(zhí)行過程中信息的交流共享、過程監(jiān)督管控等出現(xiàn)了很大的困難，往往會形成信息孤島，直接影響生產(chǎn)效率、企業(yè)運營成本。

中軟國際解決方案

中軟國際快速組建項目團隊對客戶整個集團的生產(chǎn)決策管理系統(tǒng)進行分析優(yōu)化，同時對四個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)（MES）進行項目咨詢評估。根據(jù)前期評估分析，中軟國際決定利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術幫助客戶建設全供應鏈生產(chǎn)管理生態(tài)圈，實現(xiàn)制造過程向“市場導向、目標化驅動、協(xié)同化運作、精細化管理、智能化控制、參數(shù)化加工”轉變。

由于該項目是行業(yè)內(nèi)首次將工業(yè)大數(shù)據(jù)分析運用到生產(chǎn)實踐中的案例，過程中，引入了清華大學高端人才隊伍，借助清華大的學術能力和中軟國際的信息化專業(yè)能力，共同建設紅塔集團的大數(shù)據(jù)分析平臺。理論與實踐的強強結合，項目成功的打造了智能物資供應、質量分析法、全3D模型設備管理等創(chuàng)新應用，真正做到使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，達到夯實紅塔集團在行業(yè)、制造業(yè)的領軍地位的目標。

項目亮點

• 大工業(yè)互聯(lián)、消除了信息孤島、驅動流程更加順暢：該項目讓紅塔集團成為行業(yè)內(nèi)首個在信息化建設方面打通集團與合作生產(chǎn)企業(yè)、供應商之間的信息流的典范，消除消息了孤島，驅動流程更加順暢，構建紅塔集團的大工業(yè)互聯(lián)。

• 生產(chǎn)質量持續(xù)提升：制造過程的轉變、大數(shù)據(jù)運營分析的運用，讓各單位在決策支持、技術改進、產(chǎn)品優(yōu)化上有的放矢，生產(chǎn)質量得到持續(xù)的提升。

• 效率持續(xù)提升、成本持續(xù)降低：信息流的暢通，有力的提升了決策傳達到執(zhí)行的效率和力度，進而大幅度降低了企業(yè)的溝通管理、運營管理成本。

客戶評價

國家煙草專賣局、云南中煙、紅塔集團及集團下屬玉溪、昭通、楚雄、大理四廠的領導和專家參加了項目在大理卷煙廠舉行的上線儀式，對MES項目實施取得的階段性成果給予了高度評價，認為該項目是紅塔集團在向智能制造奮進的路上邁出的堅實的一步！