概況

購買管理は企業(yè)経営管理の重要な一環(huán)であり、購買管理を強化することは企業(yè)のコスト削減?売上増収の重要な手段であり、企業(yè)のリーン管理の促進にとって非常に重要な意義を持っています。近年、各分野で企業(yè)の購買範囲はますます広くなっていく中、購買件數(shù)は急激に増加しています。購買管理がますます多様化、斷片化、分散化している背景下で、情報化発展のメガトレンドの中で、ハイテクの手段を活かして企業(yè)の購買管理モデルを改善し、購買の全ライフサイクル管理を細分化し、購買業(yè)務行動を規(guī)範化し、購買のリーン管理を促進することは、現(xiàn)在の企業(yè)管理上極めて重要な一環(huán)となっています。

中軟國際は長年にわたり業(yè)界で知識や経験を蓄積し、タバコ、政府、國有大手企業(yè)などのユビキタス汎製造プロセス分野向けソリューション市場で優(yōu)位に立っています。最も早く率先してリーン思想を購買管理の全過程に融合し、特色ある、自社知的財産権を持つ融聚リーン企業(yè)購買管理システムを開発しました。企業(yè)が上下協(xié)働、內(nèi)外協(xié)働、一本化管理、上から下へ、全過程管理を?qū)g現(xiàn)した新型購買管理システムソリューションを開発しました。

中軟國際企業(yè)購買管理システムソリューションは企業(yè)の為に下記の特別な価値をもたらしいます。

企業(yè)內(nèi)部の購買運営規(guī)範の一本化管理を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)のあらゆる購買主體、あらゆる購買業(yè)務、あらゆる購買プロセスとの3方面を全面的にカバーしています。

購買業(yè)務の運営プロセス、規(guī)範要求と記録資料を定著化し、購買管理に対するハード制約を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)務?監(jiān)督?公開という3本のフローを一體化しました。

購買リスクを効果的に防止し、企業(yè)內(nèi)部の規(guī)範化管理レベルと企業(yè)イメージを高め、企業(yè)の汚職リスクを防止し、陽光購買の現(xiàn)実化に寄與します。

ソリューション特徴

業(yè)務管理と監(jiān)督管理との結(jié)合をガイドラインとし、購買管理規(guī)範化を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)自身の業(yè)務ニーズに合わせ、集成統(tǒng)合を通じ、購買規(guī)範化管理に重點を置き、プロジェクトの全ライフサイクル管理を確立します。

企業(yè)既存の統(tǒng)合アーキテクチャの下で、周辺システムとデータベースのプロセス統(tǒng)合、ポータル統(tǒng)合、権限統(tǒng)合とユーザー統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)した生態(tài)系関係を形成します。

5関所の監(jiān)督思想と企業(yè)業(yè)務との深度的な統(tǒng)合を強調(diào)し、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門の監(jiān)督指標、管理プロセスと公開事項などに関する要求を満たします。

各業(yè)界の購買管理業(yè)務に関連する制度に基づき、長年にわたり積んできた各業(yè)界の購買プロジェクトの成功例経験を結(jié)び付け、六化思想運行體系を?qū)g施し、5つの課題を解決し、一つの効果を収めるという監(jiān)督管理の「六五一」思想體系を掲げました。具體的には下記の通りです。

六化思想運行システム

監(jiān)督業(yè)務の手順化、手順実行のプロセス化、プロセス実行のノード化、ノード監(jiān)視の標準化、標準実行の責任化、実施過程の効率化

5つの課題の解決

手順の定著化、基準の確定、異常反応トリガ、効果的な制御、責任の明確化

1つの効果を収め

企業(yè)の購買管理情報システムの整備?実施を通じ、制度體系を業(yè)務手順として定著化し、管理できなかった課題を解決ました；企業(yè)の內(nèi)部規(guī)定に適合しない行為はすべて自動的に異常反応としてトリガし、管理する勇気が出なかった課題を解決します；プロセスにおける重要なポイントを具體的な擔當者に分擔させて責任を明確化し、管理したくなかった課題を解決します。

サービスの優(yōu)位性

多業(yè)界購買プロジェクトの整備経験

中軟國際は長年にわたり、業(yè)界の解決案と相応の情報化整備に根ざしており、様々な業(yè)界のユーザーが持つ業(yè)務、管理と意思決定に対するニーズの諸特徴に精通しており、金融、タバコ、政府など複數(shù)業(yè)界の全國的、省全體的な投資管理情報システム、購買管理情報システムと多くの企業(yè)級の投資?購買類プロジェクトを成功に実施してきました。

際立った標準規(guī)範と発展企畫の制定能力

多くの業(yè)界規(guī)格規(guī)範、情報化発展企畫の制定作業(yè)を擔當し、業(yè)務と管理水準の向上に対する購買管理の厖大な価値を深く理解しています。

獨自の商品設計と研究開発メリット

自社知的財産権を持つ商品であり、明確な商品化の実施プロセスがあり、実施の進度と品質(zhì)が保障されていると同時に、カスタマイズ化アップデートの面で統(tǒng)一的な設計がある為、便利かつ迅速で、プロジェクトの開発?実施の面で明らかな優(yōu)位性を持っています。

専門的な全國向けサービス能力

中軟國際は企業(yè)と政府の購買業(yè)務の複雑さと多様性を十分に理解し、大規(guī)模な購買管理プラットフォーム整備の成功例があり、全國に向けた専門的なサービス能力があります。

技術(shù)サービスにおける全國トップ10企業(yè)

中軟國際は長年にわたり企業(yè)サービス市場を深耕し、業(yè)界競爭力が継続的に向上し、2017年に中國ソフトウェアと情報技術(shù)サービスランキング上位100社名簿で再度順位を上げて、上位10位圏內(nèi)に並んでおり、実力が裏付けられています。

強力な協(xié)力リソース

中軟國際はIBM、Microsoft、Oracle、アリババ、華為など海內(nèi)外のIT大手の戦略的パートナーであり、ビッグデータ、知能化、IoT、モバイル相互接続、クラウドコンピューティングの新技術(shù)と商業(yè)流通過程の結(jié)合においてはすでに順調(diào)よく実務応用化になっています。中軟國際の良好な発展態(tài)勢の背景下で有望視されており、華為、Microsoftなどの大手が中軟國際に資本を注入して戦略的投資家になり、雙方の協(xié)力パートナーシップをさらに深めました。

成熟方法論によるプロジェクト進捗と品質(zhì)への保障

全面的なサービス能力を活かし、統(tǒng)合化の革新的な思想を貫徹実踐し、成熟化した整備方法論に基づき各業(yè)務システム開発者の適応性改造を推進し、プロジェクトの進度を保障します。CMMI5の管理経験を持ち、プロジェクトの品質(zhì)と進度を保障します。