商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要依靠完備、持續(xù)性的數(shù)據(jù)體系才能進(jìn)行科學(xué)決策，數(shù)據(jù)是商業(yè)銀行市場(chǎng)化決策的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)治理為商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生直接的價(jià)值，也是在利率市場(chǎng)化及巴塞爾協(xié)議III下我國(guó)商業(yè)銀行面對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)的必然選擇，更是在大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的根本途徑。
數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)方案的的主要目標(biāo)是：加強(qiáng)信息管理和信息服務(wù)，更好的滿足外部監(jiān)管要求及全行各部門分析決策需求。通過數(shù)據(jù)管理組織體系架構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，能夠從根本上解決信息豎井和信息孤島的問題，完成系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的整合。
數(shù)據(jù)管控機(jī)制
數(shù)據(jù)管控組織最好在三層組織架構(gòu)下操作。頂層是數(shù)據(jù)管控委員會(huì)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成；中間層是數(shù)據(jù)管控工作組，由協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管控具體工作的經(jīng)理組成；然后是數(shù)據(jù)執(zhí)行組，負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)管理工作。
數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域
數(shù)據(jù)管控是為滿足企業(yè)內(nèi)部信息需求，提升企業(yè)信息服務(wù)水準(zhǔn)而制定的相關(guān)流程、政策、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)手段，用于保證信息的可用性、可獲取性、高質(zhì)量、一致性以及安全性。
數(shù)據(jù)管控體系方案通過數(shù)據(jù)管理組織體系架構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，基于數(shù)據(jù)的視角，結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性治理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)用效能，進(jìn)而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平和信息服務(wù)水平，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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