銀行的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)建立起大量的應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并形成滿足銀行經(jīng)營(yíng)管理需求的KPI和報(bào)表，最終為銀行決策層提供更精確及時(shí)的管理決策信息已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。
銀行管理駕駛艙解決方案基于商務(wù)智能應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理、指標(biāo)展現(xiàn)、指標(biāo)分析乃至指標(biāo)高級(jí)計(jì)量功能，為領(lǐng)導(dǎo)層提供可視化的組織績(jī)效全貌。管理駕駛艙將所有的管理和經(jīng)營(yíng)信息結(jié)果，以儀表盤、指示燈、圖形、報(bào)表、報(bào)告等方式，及時(shí)、直觀、精練地展現(xiàn)給管理者，為管理者提供一個(gè)“駕駛艙”，實(shí)現(xiàn)高層管理的信息化。
銀行管理駕駛艙解決方案基于商務(wù)智能應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理、指標(biāo)展現(xiàn)、指標(biāo)分析乃至指標(biāo)高級(jí)計(jì)量功能，為領(lǐng)導(dǎo)層提供可視化的組織績(jī)效全貌。
銀行管理駕駛艙包含銀行KPI體系的應(yīng)用包。銀行管理駕駛艙的核心價(jià)值是建立高層戰(zhàn)略決策支持統(tǒng)計(jì)指標(biāo)框架，主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如行內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模、收益、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)規(guī)模類指標(biāo)，使用儀表盤技術(shù)，綜合展示現(xiàn)狀及目標(biāo)完成進(jìn)度以幫助了解目前經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是否均衡發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模是否良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
銀行管理駕駛艙建立全行的綜合指標(biāo)體系，從基本指標(biāo)、分析指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)等多個(gè)層面來(lái)幫助銀行的領(lǐng)導(dǎo)層將整個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)景與策略轉(zhuǎn)化成一套相互依存的績(jī)效衡量指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，滿足銀行決策層的管理需求，綜合、全面、便捷、直觀的展現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)歷史趨勢(shì)分析、機(jī)構(gòu)縱向比較、同業(yè)橫向?qū)Ρ?、預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)多方面來(lái)展示經(jīng)營(yíng)情況。
銀行管理駕駛艙可實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的多角度（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)分析、排名分析、結(jié)構(gòu)分析、關(guān)聯(lián)性分析、比較分析、計(jì)劃監(jiān)測(cè)、綜合分析）、多樣化（表格、餅圖、柱圖、折線圖）、靈活性（可自定義的顯示方式、顯示角度）的展現(xiàn)。
管理駕駛艙的業(yè)務(wù)價(jià)值在于：
1. 成為決策層信息獲取通道
針對(duì)行內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模、收益、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)規(guī)模類指標(biāo)，綜合展示現(xiàn)狀及目標(biāo)完成進(jìn)度以幫助了解目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)KPI是否均衡發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模是否良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)；
數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托，多途徑采集KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)；
累計(jì)歷史信息，以確保信息獲取的完整性；
多種分析手段，幫助指標(biāo)信息效益最大化。
2. 成為業(yè)務(wù)部門分析工作的輔助渠道
統(tǒng)一的KPI信息發(fā)布，減少指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同的業(yè)務(wù)部門交換次數(shù)；
提高KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)時(shí)效性，以支持部門分析的工作。
3. 建立KPI指標(biāo)維護(hù)方法，以協(xié)助規(guī)范和逐步完善全行KPI指標(biāo)體系
建立高層戰(zhàn)略決策支持統(tǒng)計(jì)指標(biāo)框架；
確定指標(biāo)擴(kuò)展方向；
建立KPI 指標(biāo)維護(hù)管理辦法。
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