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數(shù)據(jù)管控機制

數(shù)據(jù)管控組織最好在三層組織架構(gòu)下操作。頂層是數(shù)據(jù)管控委員會，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成；中間層是數(shù)據(jù)管控工作組，由協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管控具體工作的經(jīng)理組成；然后是數(shù)據(jù)執(zhí)行組，負責日常的數(shù)據(jù)管理工作。

數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域

數(shù)據(jù)管控是為滿足企業(yè)內(nèi)部信息需求，提升企業(yè)信息服務(wù)水準而制定的相關(guān)流程、政策、標準以及相關(guān)技術(shù)手段，用于保證信息的可用性、可獲取性、高質(zhì)量、一致性以及安全性。

方案價值

數(shù)據(jù)管控體系方案通過數(shù)據(jù)管理組織體系架構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標準制定和維護、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，基于數(shù)據(jù)的視角，結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)要求，對數(shù)據(jù)進行綜合性治理，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)用效能，進而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平和信息服務(wù)水平，形成差異化的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。